МОЯ ИСТОРИЯ

С 2009 года, я стараюсь записывать свою профессиональную историю. И прежде, чем доверить мне продвижение своего бренда, вы можете с ней познакомиться.

2009

Школа. Первый опыт заработка на диджитал

Здравствуйте, меня зовут Бессонов Даниил. Я родился в городе Барабинск Новосибирской области. Информационными технологиями увлекся, учась в школе. Большой интерес вызывала прикладная информатика. Так я познакомился с CMS (WordPress, DLE, Drupal, DIAFAN.CMS, InstantCMS, CMS Sitebill).

Свое первое маленькое достижение в IT сделал, учась в 9 классе. Одним из разработанных мной сайтов заинтересовался политический деятель нашего города. Заработав приличную сумму (на тот момент), я был переполнен эмоциями (радость, гордость, эйфория) и получил достаточную мотивацию для того, чтобы это увлечение стало моей профессией.

Учась в школе и университете, я старался пробовать разные виды деятельности: подработка на сельскохозяйственных угодьях; помощь монтеру линейного участка в районном узле связи; участие в мероприятиях городского молодежного парламента и подработка в предвыборных кампаниях; работа мерчендайзером в супермаркетах; продажа энциклопедической литературы; телефонные продажи телекоммуникационных услуг в Ростелеком.

Каждое из перечисленных занятий было полезно по-своему. Одно, помогло понять, что я не хочу этим заниматься, занимаясь другим, удалось пообщаться с людьми, у которых зашкаливает желание жить, работать, и наоборот. Работа «продажником» помогла снизить барьеры общения и страх продаж. Данный опыт мне пригодится при дальнейшем формировании маркетингового мышления.

2013

Университет. Знакомство со смежными направлениями IT

Заниматься сайтами и рекламной графикой я не переставал. Учась в университете телекоммуникаций и информатики, познакомился со студентами, чьи интересы были схожи с моими. Одни занимались рекламными видео роликами, вторые – программированием, третьи – web-дизайном. К тому моменту у меня уже был небольшой опыт работы с заказчиками IT услуг (туристическая компания «ГеотурСервис», свадебный салон «Ксения»; несколько ИП из Барабинска, Куйбышева и Новосибирска).

Собрав студентов в команду, я занялся работой с клиентами и контролем выполнения заказов, успев получить представление о каждом из направлений. Принимали заказы на небольшие подряды IT услуг и разработку рекламных материалов.

Параллельно с этой деятельностью я делал сайты:

  • мебельная фабрика «Диваны и Диванчики»;
  • учебный центр САПР;
  • юридическая компания «Планета правосудия»;
  • клининговая компания «CITO-Сервис»;
  • ЖК «Огни Сибири» и ЖК «Акварельный»;
  • агентство недвижимости «Высота»

Я планировал продолжать заниматься любимым делом, учась в магистратуре. Но тут, я открыл для себя «интернет-маркетинг». Это сломало мое представление о том, как должны выглядеть сайты и работать контекстная реклама.

2015

Штатный сотрудник. Погружение в интернет-маркетинг

Проводником в неизведанный интернет-маркетинг для меня стала «Бизнес молодость». Спикеры настолько энергично и вдохновляющие доносили материалы, что я не спал ночами, просматривая обучающие ролики.
Изучив десятки записей, я загорелся платным курсом «Реальный директ». Минимальные знания у меня уже были, но я осознавал, что данный инструмент станет надежной опорой в перспективе развития в области интернет-маркетинга. Итак, я получил доступ к курсу, изучил материалы. С непреодолимым желанием попробовать себя в новой роли, оставил магистратуру университета, все старые проекты, и устроился в проектно-строительную компанию на должность интернет-маркетолога.

Работа с трафиком.

Вся дальнейшая работа, по моему мнению, складывалась достаточно успешно. Я занимался своими обязанностями с не угасающим интересом, а компания, со своей стороны, платила комфортными условиями труда, рабочей атмосферой, давала зеленый свет всем моим идеям, новым инструментам, сервисам, технологиям, обеспечивала ресурсом для саморазвития.

Первые полгода прошли продуктивно. Я освоил инструменты контекстной рекламы и аналитики; научился составлять mind map и семантическое ядро. За это время нашей командой была проделана большая работа по модернизации существующих рекламных кампаний. Результаты работы были видны по количеству входящих обращений и их стоимости в сравнении с предыдущими аналогичными периодами. Мы ежедневно работали над созданием и оптимизацией сотен рекламных кампаний Яндекс Директ и Гугл Эдвордс. Вопрос трафика уже был не столь насущным. Поэтому интерес постепенно угасал.

Создание контента, работа с пользовательским интерфейсом.

Я осознавал, что пора двигаться дальше. Поступило предложение заняться смежным направлением.
Так я для себя открыл контент-маркетинг. Изучая теорию и применяя знания на практике, я убедился в том, что данное направление маркетинга — одно из ключевых. Удалось создать новые самодостаточные альтернативные инструменты обработки трафика (мобильный сайт; блог) и увеличить конверсию основного сайта.

Из основных трудоемких задач были реализованы:

  • отдельный сайт для мобильных устройств (реально конвертирующий входящий трафик в лидов);
  • информационный блог (самодостаточный ресурс, участвующий в воронке продаж);
  • email авторассылки (персонализированные цепочки, адаптирующиеся под цикл воронки продаж);
  • разработка PDF версии сайта (альтернативный источник органического трафика);
  • разработка web-инструмента «Калькулятор» (интерактивная лидформа, пользующаяся особым спросом у посетителей сайта)

Разработка всех этих решений требовала помимо моего участия, участия других специалистов. Поэтому за время работы с контентом мне удалось поработать с дизайнерами, копирайтерами и программистами. Набив шишки и лишившись премий за сорванные сроки, я приобрёл ценный опыт коммуникаций со штатными и внештатными подрядчиками (фрилансерами).

2019

Руководитель группы продвижения

В 2016 году меня пригласили в Управляющую компанию ГК «Главновосибирскстрой» на должность специалиста по диджитал-рекламе. Предстояло «с нуля» организовать продвижение инструментами интернет-маркетинга для девяти предприятий ГК:

  1. Главновосибирскстрой — управление многопрофильными активами;
  2. Искитимизвесть — добыча и переработка известняка;
  3. Брикстоун — производство облицовочного кирпича;
  4. ЖБИ-5 — производство ЖБИ и растворов;
  5. ЛПК — добыча и обогащение нерудных материалов;
  6. Биоцыпа — производство и реализация минеральных добавок для птиц и животных;
  7. Машкомплект — услуги складского хранения;
  8. Бизнес-площадь — управление коммерческой недвижимостью;
  9. СИБИТ — производство строительных материалов из автоклавного газобетона.

За 3 года активной работы штат диджитал специалистов увеличился до пяти высококвалифицированных единиц: руководитель группы продвижения, специалист по диджитал рекламе, SMM менеджер и два web-программиста.

Диджитал-разработка и поддержка для девяти брендов осуществлялась по восемнадцати направлениям:

  1. Разработка стратегии продвижения, менеджмент, отчетность;
  2. Администрирование сайтов и сервисов;
  3. Разработка сайтов и сервисов;
  4. Прототипирование, макетирование, верстка;
  5. Разработка рекламных креативов;
  6. Таргетированная реклама;
  7. Постинг в социальных сетях;
  8. Организация внутренней youtube-студии;
  9. Email-маркетинг;
  10. Внедрение и управление внешними диджитал-сервисами: виджеты, чаты, коллтрекинг, сервисы для SEO, контекстной, таргетированной рекламы, сервисов для кросспостинга, масслайкинга и т.д.;
  11. Web-аналитика;
  12. Разработка текстового и графического контента;
  13. Мобильный маркетинг (sms target, target voice);
  14. Чат-бот маркетинг (intsocial);
  15. Прайс-агрегаторы (аудит, размещение, поддержка);
  16. Поисковая оптимизация — SEO (аудит, разработка ТЗ для IT и копирайтеров);
  17. Контекстная реклама (аудит, разработка рекламных кампаний, ведение);
  18. Разработка мобильных приложений (разработка ТЗ, менеджмент проектов)

Система управления задачами

Особенностью данного этапа является то, что из-за огромной многозадачности и широкого спектра оказываемых площадкам услуг, была необходимость в создании более эффективной модели управления задачами.

Было принято решение перейти на месячную систему планирования ключевых задач (до 5 на каждого сотрудника), а остальной поток реализовывать через SCRAM. Для организации системы управления задачами выбрали онлайн-сервис Trello, а позднее перешли на серверное решение Wekan.

Основные особенности данного подхода:

  • Абсолютно все задачи фиксируются в системе, ни одна задача не пропадет и будет сделана;
  • Задачи, которые должны быть сделаны не ранее следующего месяца за текущим, попадают в Бэклог и приоритезируются;
  • Каждый сотрудник самостоятельно ведет учет своих задач;
  • Все сотрудники видят текущую занятость коллег;
  • Каждый струдник знает что он делал год/месяц/день назад, что он будет делать завтра/через неделю/через месяц и т.д.;
  • Можно оценить количество и сложность задач, которое выполняет сотрудник в еденицу времени, для планирования нагрузки;
  • Благодаря балансу гибкого подхода и системе приоритезации, каждый сторудник может выполнять больше важных задач, что делает его и команду более эффективными.

Добавьте меня в список ваших контактов

Занесите мой контакт в адресную книгу вашего телефона и задавайте любые вопросы, связные с диджитал инструментами и интернет-маркетингом в любое время

Написать мне в Whatsapp